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    东莞市统益塑料机械制造有限公司

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    应聘须知

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          为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,我司创造了一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速发展和高效运作提供了良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循。

    1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作,均遵照国家和地方法令。

    2、公司所录用的员工都享有相应的权利,履行相应的义务。

    3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。

    4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

     

    我司人力资源开发遵循“公平、公正、公开”的原则。

    我司招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理都有完备的制度。

     

    招聘管理:

    公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》,经人力资源部门审核,报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘。

     

    招聘原则:

    我司采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用。

     

    我司招聘程序:申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘,报总公司人力资源部审批备案。

     

     公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。

     公司录用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。

     员工调配的原则:先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,  由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》,并提供下列材料:

     1、学历证书原件及复印件;

    2、身份证原件及复印件;

    3、职称证书、学位证书原件及复印件;

    4、近期免冠照片四张;

     

    被我司批准录用的人员,由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下:

     

    1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;

    2、提供相应的档案材料;

    3、填写《职工登记表》;

    4、签订《劳动合同》;

    5、办理刷卡考勤登记;

    6、到公司指定医院体检

    7、岗前培训;

    8、与试用部门经理见面,安排工作;

    9、安排办公地点,领取办公用品。

     

    凡有下列情形之一者,我司坚决不录用:

     

    1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;

    2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

    3、患有传染病或精神病的;

    4、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;

    5、挪用公款,或贪污有案的;

    6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。

     

    我司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款,试用期包含于合同期限内,试用期满经公司考察合格的员工可以转正,享受公司正式员工的待遇。

     

    试用人员品行不良,或工作无成绩,或违纪的,或体检不符合岗位要求,我司会随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日支付工资。


    培训管理

    我司为提高员工队伍素质和工作效率,将定期与不定期地举办各种教育培训。

     员工培训分为:

     1、岗前培训:所有新员工均须接受岗前培训。内容:

    ● 了解公司发展历史、经营理念、管理模式;

    ● 学习公司内部管理制度;

    ● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。

     2、在职培训:

    ● 公司根据工作需要,指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训;

    ● 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训,但必须遵循学用一致,择优选送的原则,经批准外出学习培训的员工,按脱产学习,外出培训的管理制度执行;

     3、公司鼓励员工自学成才和业务学习,并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。

     4、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担,外出和脱产学习需报总经理批准,未经总经理批准外出和脱产学习,培训自行报考学习的员工经费一律自理,并不得占用工作时间外出听课。

     

    薪酬福利管理

     根据《公司章程》和我司的实际情况,公司建立了有效的薪资激励机制,体现出了以人为本的管理理念,充分调动了员工的积极性。

      

    管理原则

    1、我司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。

    2、我司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。

    3、我司的工资总额,根据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定,不得随意突破。

     

    薪酬的审定和调整

     

    1、根据市场劳动力价格水平和公司发展状况,公司薪酬总额原则上每年调整一次,也可根据实际情况进行局部调整,并报总经理办公会通过。

     

    2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会,我司所有部门(事业部及子公司)必须严格按薪酬审批程序执行。

     

    3、我司员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪,易岗易薪”的原则。

    我司员工岗位调整或职务晋升,工资将相应调整,人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部。

     

    4、在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。

     

    工资结构形式

     

     1、我司正式员工工资的基本构成为:工资总额=基本工资+绩效工资。、

     2、绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放。

     3、公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金。根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除:

     (1)个人所得税;

    (2)社会保险费中个人负担的部分;

    (3)应由个人负担但公司已代为支付的费用;

    (4)其它扣款;

    (5)其它应由员工个人负担的部分

     4、试用期员工不参与月度考核的,无绩效工资,不享受公司提供的其他奖金、福利。

     5、公司员工经批准被辞退时,从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。


     考勤管理

     法定节假日及其他假日员工可享受国家规定的法定节假日,以及国家规定和通知的其它节假日。 


    出差

     1、员工出差前需填写出差申请报告报所在部门领导审核,部门经理以上人员出差由总经理核签,并送人力资源部备案。

     2、出差人员凭核签后的出差申请报告向财务部预支差旅费,并报总经理核批。

     3、出差人员应于返回公司半个月内报销。

     4、出差人员凭出差审批单到人力资源部门核实当月考勤。


     请假手续

     (1)公司员工请假一律填写请假单;

     (2)如因突然患病或出现不可预料事故未能及时请假者,应尽快在缺席当天,以电话通知所属部门领导或上级,并于上班后第一天补办请假手续。


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